转变工作方式 奋力推进“两保”

9月7日，成都市全面实施社会面疫情管控以来已经过去近一周时间，四川棉麻集团的工作群内不断闪烁着新的工作信息，在线会议室里，各分管领导、各部门、子公司对各自经营业务和重点工作的讨论正如火如荼地进行着。全面实施居家办公以来，集团公司上下迅速调整工作模式，通过远程调度、实时共享、在线会议等多种形式开展工作交流，确保集团公司工作大局稳定，确保重点经营和项目工作有效推动。

集团公司党委书记、董事长邓华组织班子成员、党委委员召开疫情应急管理工作领导小组专题会，他强调，一是要做好表率，疫情期间，班子成员、党委委员要带好头、牵好总、做好表率，确保工作不断档。二是要服从调度，在疫情应急期间，要进行统一的指挥调度，保持步伐和步调的一致，做到大事有着落、事事有回音。三是要聚拢人心，每一名班子成员、党委委员要及时召开分管领域工作会议，确保居家期间全体员工时刻紧绷工作之弦，做好对各项重点工作的梳理和安排，确保疫情期间所有人员“居家不离岗，工作不掉线，业务不停歇”。四是要转变方式，目前疫情呈现多点散发、多地频发态势，形势依旧严峻，各部门、子公司要迅速调整工作方式，适应工作和疫情期间管控的需要，紧扣重点工作时间节点，坚决做到经营工作和项目工作不断档。五是要做好预案，针对应急突发事件要做好应急预案，做好工作补位，确保集团公司稳定大局和各项业务推进，成立疫情应急管理工作领导小组办公室，加强对疫情防控、综合行政等相关工作的统筹。

邓华还会同集团公司董事、副总经理周伟，党委委员、骐骥冷链公司执行董事曹永彬，党委委员、财务统计部部尹志，组织为农服务公司、战略发展部、向上争取办、融资中心、综合管理部相关人员对资中“两端两网”试点建设重点项目工作进行了研究，他要求尽快成立工作专班，加强与资中县委县政府的对接，深度介入到对血橙及相关产业激励政策的制定工作中。会后，周伟赓即组织相关人员对资中“两端两网”试点建设相关工作进行了详细研究和具体安排。

党委委员、纪委书记、副总经理冯飒会同集团公司董事、财务总监李明会，党委委员、财务统计部部尹志，组织纺织科技公司、供销粮油公司、供销进出口公司、财务统计部、融资中心、综合管理部相关人员召开了收购资金保障工作专题会，对棉花、棉籽、玉米收购资金保障相关工作进行了细致研究和安排。

下午，各分管领导纷纷扛起责任，组织分管部门、子公司召开视频会议，传达了疫情应急管理工作领导小组专题会议精神，并对近期重点工作进行了具体安排。随即，各部门、子公司内部进行了交流讨论，表示将时刻紧绷工作之弦，牢记岗位职责，做到件件有落实，事事有回音，贯彻落实好集团公司各项要求，坚决保证在疫情期间将集团公司各项决策部署落到实处，切实保障集团公司运行大局和重点经营及项目工作的有效推动。