居家办公不松懈 工作推进“不掉线” 四川棉麻集团全力保障重点工作推进和运行大局

自9月1日成都市全面实施静态管理以来，四川棉麻集团积极克服疫情带来的诸多困难，科学安排部署居家期间各项工作，做到“居家不离岗”、“工作不掉线”、“业务不停歇”，努力把疫情对集团公司的影响降到最低，全力保障各项重点工作推进和集团公司运行大局。

9月5日，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开收购工作视频会议，对近期重点工作进行了安排部署。他指出，收购工作是集团公司现阶段经营工作的重要方面，经营团队要做好居家办公区期间对收购工作及其他经营重点工作的统筹安排，加强与新疆等地区上下游合作方的沟通对接，确保疫情期间各项工作按照既定时间节点推进，做到疫情防控和经营工作“两手抓、两手硬、两不误”。

邓华要求，要深刻吸取去年棉花收购工作教训，确保面对市场异常波动，收购工作能够“刹得住、停得下”，牢牢掌握收购工作的主动权，要密切跟踪市场行情，建立市场信息互通共享机制，坚持“见缝插针、见风使舵、见好就收”的“三见”原则，严控市场风险，按照“勤进快出、薄利多销、落袋为安、注重就地销售”的工作要求，努力实现利润最大化。邓华还对集团公司防疫、安全工作重点进了安排布置。

集团公司班子成员、党委委员也纷纷带头抓、亲自促，组织召开在线会议，及时对各自分管领域的重点工作进行研究，确保了集团公司各项重点工作的推进。

9月6日，集团公司党委委员、纪委书记、副总经理、经营班子牵头负责人冯飒组织供销粮油公司、供销进出口公司、纺织科技公司、法律风控部相关人员对玉米收购工作进行了专题研究，对货源地运输运力、市场风险控制、资金保障、合约风控等工作进行了细致安排，确保今年收购工作顺利开展。

集团公司董事、财务总监李明会，党委委员、财务统计部部长尹志组织财务统计部召开预算中期调整工作专题会，对各部门、子公司的预算调整事项进行了逐一审核，对存在问题和不严谨的要求进行重新复核并作出说明，把好财务预算关。

集团公司党委委员、骐骥冷链公司执行董事曹永彬组织骐骥冷链公司班子成员及相关人员，深入讨论了基地开仓投运后的运营方案；会同集团公司顾问何正平，组织战略发展部、向上争取办、综合管理部相关人员对万源“旧院黑鸡”产业发展投资协议进行了专题研究，对协议内容和相关细节进行了讨论完善；组织四川供销为农服务有限公司召开重点工作推进会，对海南农垦集团小米辣收贮项目、蒙牛集团常温营销中心乳制品合作项目、天杰生物科技有限公司农业全产业链合作项目进行了研究推进；组织资保中心会同技术服务机构召开集团数字化平台建设工作推进会，就平台整体定位、具体功能模块设置，与生产端、销售端各环节需求结合等方面进行了详细讨论，对平台建设方案进行了进一步完善。

党委委员、纪委副书记张琳黎组织法律风控部召开玉米代收代储合同专题会，对合同文本进行了细致研究，对可能存在的法律风险进行了严格把控。

上下同欲者胜，风雨同舟者兴。在统筹做好疫情防控和生产经营工作的大考中，四川棉麻集团将严格遵守疫情防控指挥部各项要求，坚决贯彻 “疫情要防住、经济要稳住、安全要守住”工作要求，着力保障集团公司运行大局，确保各项重点工作推进，努力以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！