集团公司组织开展棉麻大讲堂第11期
——《将目标转化为结果：塑造全员执行力》《如何打造高绩效团队执行力》

5月19日上午，集团公司组织开展棉麻大讲堂第11期——《将目标转化为结果：塑造全员执行力》《如何打造高绩效团队执行力》。本次培训的授课教师分别是领导力与团队建设专家、企业运营沙盘训练专家李东老师和资深企业管理顾问、营销团队建设管理专家楚易老师。本次培训由集团公司党委书记、董事长邓华主持。集团公司全体干部职工参加培训。

课前，邓华强调，执行力是完成工作任务的重要保证，全体干部职工要抢抓战略机遇期，赢得发展主动权，做到以下三点：一是坚持在干中学、学中干，不断勤学苦练、增强本领，把学习的知识、积累的收获向工作实践转化、与岗位需求对接。二是强化执行力建设，领导班子、中层管理人员要充分发挥带头能力和表率作用，带领员工提高抓工作落实的自觉性和主动性，为集团公司培养出党性强、作风正、业绩突出、清正廉洁的员工队伍。三是认真落实各项工作，提高工作质量，增强做好当前工作的信心决心和推动棉麻集团加快稳健高质量发展的责任感、使命感，以孜孜不倦的精神坚持学习学习再学习，用求真务实的作风坚持提升提升再提升，为集团公司稳健高质量发展贡献更大力量。

课上，李东老师从执行是什么、构建组织执行体系、高效执行力塑造三个方面出发，重点讲解了组织执行有力的4R系统，即结果定义（result）、明确责任（responsibility）、检查纠偏（review）、及时奖励（reward）。授课中，李东老师指出，执行就是把目标变为结果的行动，执行是否有效是所有公司都要面临的重要问题，执行不仅仅是员工的问题，也是领导的重要课题，领导只有积极深度地参与到执行过程中，与员工协作，才能帮助员工更好地理解、分解、执行目标，最终实现预期结果。

楚易老师从贝尔宾团队角色理论、如何构建当下的优秀团队、高绩效团队的三大领袖忠告、打造高绩效团队的必备技能等七个方面，详细讲解了打造高绩效团队的步骤。在授课中，楚易老师指出，打造高绩效团队，必须具备规划、执行、领导、模范、问题与危机解决、监督和控制、绩效管理等各方面技能，方能最大程度实现公司战略目标，促进各项计划得到有效落实。